Les fondamentaux du contrĂ´le de gestion
Mettre en Å“uvre l’agilitĂ© dans ses projets
Description : Cette formation vise Ă donner aux participants les bases essentielles du contrĂ´le de gestion, une discipline stratĂ©gique pour la gestion et la prise de dĂ©cision en entreprise. Les participants y apprendront les diffĂ©rents outils et mĂ©thodes pour mesurer et analyser les performances de l’entreprise, identifier les Ă©carts, et proposer des actions correctives. Ils pourront ainsi mieux comprendre les enjeux financiers de leur organisation et contribuer Ă son dĂ©veloppement. Des cas pratiques et des Ă©tudes de cas concrets seront Ă©galement proposĂ©s pour permettre aux participants de mettre en pratique les connaissances acquises.
Prérequis
- Aucun prérequis
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour mettre en place une solution adaptée à vos besoins.
Tarif inter
1200 €
Tarif intra (jusqu’Ă 10 collaborateurs)
3600 €
Certification
Non certifiant
Pour qui
- Toute personne souhaitant développer ses compétences en contrôle de gestion
Durée
2 joursÂ
ModalitĂ©s / DĂ©lais d’accès
Inscription par agenda, par demande de devis,par appel ou via OPCO
Format
100% en ligne. 1 an d’accès Ă l’espace e-learning. Formation seul avec un formateur.
ModalitĂ©s d’Ă©valuation
QCM
Contact
Par chat, par email : contact@monpoleformation.fr ou par téléphone : 01 87 66 57 66
Méthodes mobilisées
Formation avec un formateur
Les fondamentaux du contrĂ´le de gestion
- Formation avec un vrai formateur
- Un espace e-learning 100% exclusif
- Formation certifiante
- 1 an d’accès
Objectifs
Comprendre les enjeux et les principes du contrĂ´le de gestion
MaĂ®triser les outils et les mĂ©thodes de pilotage pour optimiser la performance de l’entreprise
Analyser les coûts et les marges pour prendre des décisions stratégiques
Comprendre et utiliser les tableaux de bord pour suivre et Ă©valuer les activitĂ©s de l’entreprise
Savoir mettre en place un budget et le contrôler pour atteindre les objectifs fixés
DĂ©velopper des compĂ©tences en analyse financière pour Ă©valuer la rentabilitĂ© et la performance de l’entreprise
AcquĂ©rir des techniques pour communiquer efficacement les rĂ©sultats et les prĂ©visions de l’activitĂ© de l’entreprise
Programme de la formation
Pré formation
Examen de niveau
PENDANT LA FORMATION
Programme de formation : Les fondamentaux du contrĂ´le de gestion
✅ Module 1 : Introduction au contrĂ´le de gestion
- DĂ©finition et rĂ´le du contrĂ´le de gestion
- Objectifs et enjeux pour l’entreprise
- Place du contrôleur de gestion dans l’organisation
✅ Module 2 : Les outils de pilotage et d’analyse financière
- Les principaux états financiers (bilan, compte de résultat, cash-flow)
- Lecture et interprétation des indicateurs financiers
- Analyse des coûts : coûts fixes, variables, directs et indirects
✅ Module 3 : La gestion budgĂ©taire
- Élaboration et suivi des budgets
- Techniques de prévision et ajustements budgétaires
- ContrĂ´le des Ă©carts et actions correctives
✅ Module 4 : Le calcul des coĂ»ts et la rentabilitĂ©
- Méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts partiels, ABC
- Analyse de la rentabilité et seuil de rentabilité
- Optimisation des coûts pour améliorer la performance
✅ Module 5 : Les tableaux de bord et indicateurs de performance
- Construction d’un tableau de bord efficace
- Choix des KPI (indicateurs clés de performance) pertinents
- Suivi et pilotage de la performance
✅ Module 6 : Le rĂ´le du contrĂ´le de gestion dans la prise de dĂ©cision
- Aide à la décision stratégique et opérationnelle
- Interaction avec les autres services de l’entreprise
- Mise en place d’une culture de gestion des performances
Ce que nos apprenants pensent de nous
Choisissez la formule adaptée à vos besoins
INTRA
3600 €
De 2 Ă 12 apprenants
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INDIVIDUEL
2000 €
Seul avec le formateur
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INTER
1200 €
De 2 Ă 12 apprenants
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