Pré formation

Examen de niveau

PENDANT LA FORMATION

Programme de formation : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

✅ Module 1 : Introduction à la GPEC

• Définition et objectifs de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
• Importance de la GPEC dans le pilotage stratégique des ressources humaines.
• Les enjeux de la GPEC pour l’entreprise : attraction des talents, maintien de la compétitivité, réduction des risques de pénurie de compétences.

✅ Module 2 : Le cadre juridique de la GPEC

• Les obligations légales relatives à la GPEC en France : loi sur l’égalité professionnelle, les accords collectifs, le Dialogue social.
• L’intégration de la GPEC dans la politique RH de l’entreprise : bilan social, rapport de gestion, etc.
• Comment mettre en œuvre un accord GPEC en conformité avec la législation et les bonnes pratiques du secteur.

✅ Module 3 : Cartographie des emplois et des compétences

• Réaliser une cartographie des métiers et des compétences actuelles et futures de l’entreprise.
• Identifier les métiers stratégiques, les compétences clés et les évolutions possibles des postes.
• Les outils et méthodes pour collecter les données : entretiens individuels, bilans de compétences, entretiens de performance.

✅ Module 4 : Analyse des écarts entre besoins et ressources

• Évaluer les écarts de compétences : analyse des compétences disponibles et des compétences nécessaires.
• Comment effectuer une analyse des besoins à court, moyen et long terme.
• Utiliser des outils comme la matrice de compétences pour identifier les écarts et définir les priorités d’action.

✅ Module 5 : Développement des compétences

• Stratégies pour former et développer les compétences en fonction des besoins identifiés dans la GPEC.
• Mise en place d’un plan de formation aligné avec les objectifs de la GPEC.
• Le coaching et le mentorat comme outils de développement.
• Mobilité interne : comment favoriser la mobilité pour développer de nouvelles compétences et fidéliser les talents.

✅ Module 6 : Planification et gestion de la carrière des salariés

• Mise en place d’une politique de gestion de carrière : passerelles professionnelles, reconversion interne, et gestion des talents.
• Les outils pour accompagner la gestion des transitions professionnelles : gestion des mobilités géographiques et fonctionnelles.
• L’importance de l’entretien professionnel pour accompagner la carrière.

✅ Module 7 : Suivi, évaluation et réajustement de la GPEC

• Indicateurs de performance : comment mesurer l’efficacité de la GPEC dans l’entreprise.
• Mettre en place des outils de suivi : tableaux de bord, bilans périodiques.
• Réajuster la GPEC en fonction des évolutions internes et externes : évolution des besoins, réforme législative, etc.

✅ Module 8 : Les outils numériques au service de la GPEC

• Utilisation des logiciels RH pour la GPEC : gestion des compétences, planification des carrières, gestion des formations.
• Comment les plateformes collaboratives et les outils de big data peuvent aider à la collecte et à l’analyse des données nécessaires à la GPEC.
• Intégration de l’intelligence artificielle dans la gestion prévisionnelle des emplois.

✅ Module 9 : Communiquer la GPEC et impliquer les parties prenantes

• Comment communiquer efficacement sur la GPEC au sein de l’entreprise : préparation de réunions d’information, mise en place de sessions d’échanges.
• Sensibiliser les managers à leur rôle dans la GPEC : comment impliquer les responsables hiérarchiques dans le développement des compétences.
• L’importance de l’implication des salariés : intégrer les salariés dans le processus de GPEC pour favoriser leur adhésion.

✅ Module 10 : Gestion des tensions et des résistances à la GPEC

• Identifier les résistances possibles à la mise en œuvre de la GPEC (peur du changement, crainte des mobilités…).
• Stratégies pour gérer les résistances et favoriser l’adhésion au processus : communication, écoute active, implication des parties prenantes.
• Comment transformer les résistances en leviers de changement pour l’organisation.