Concevoir un tableau de bord pour piloter l’activité
Mettre en Å“uvre l’agilité dans ses projets
Cette formation vise à apprendre aux participants comment concevoir et mettre en place un tableau de bord efficace pour piloter l’activité d’une entreprise. Ils apprendront à identifier les indicateurs pertinents à suivre, à les présenter de manière claire et synthétique, et à les utiliser pour prendre des décisions stratégiques. Grâce à des cas pratiques et des exercices, ils acquerront les compétences nécessaires pour concevoir un tableau de bord adapté à leur entreprise et pour en exploiter les données de manière optimale. Cette formation est idéale pour les managers, les responsables de projet ou toute personne souhaitant améliorer sa capacité à suivre et à piloter l’activité d’une entreprise.
Prérequis
- Aucun prérequis
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour mettre en place une solution adaptée à vos besoins.
Tarif inter
1200 €
Tarif intra (jusqu’Ã 10 collaborateurs)
3600 €
Certification
Non certifiant
Pour qui
- Toutes personnes désirant maîtriser la conception et l’utilisation de tableaux de bord pour piloter efficacement leur activité.
Durée
2 joursÂ
Modalités / Délais d’accès
Inscription par agenda, par demande de devis,par appel ou via OPCO
Format
100% en ligne. 1 an d’accès à l’espace e-learning. Formation seul avec un formateur.
Modalités d’évaluation
QCM
Contact
Par chat, par email : contact@monpoleformation.fr ou par téléphone : 0675282849
Méthodes mobilisées
Formation avec un formateur

Concevoir un tableau de bord pour piloter l’activité
Objectifs
Comprendre les enjeux et les objectifs d’un tableau de bord
Maîtriser les principes de construction et de mise en place d’un tableau de bord efficace
Utiliser les indicateurs pertinents pour mesurer la performance de l’entreprise
Interpréter les résultats et prendre des décisions stratégiques en fonction des données
Adapter et actualiser son tableau de bord en fonction des évolutions de l’entreprise
Savoir communiquer efficacement les informations clés du tableau de bord aux parties prenantes
Utiliser les outils et techniques pour améliorer la performance et la prise de décision
Programme de la formation
Pré formation
Examen de niveau
PENDANT LA FORMATION
✅ Module 1 : Comprendre le rôle et les enjeux d’un tableau de bord
- Définition et objectifs d’un tableau de bord.
- L’importance du pilotage de l’activité à travers des indicateurs.
- Différences entre tableau de bord opérationnel, stratégique et financier.
✅ Module 2 : Identifier les indicateurs de performance clés (KPIs)
- Définition des KPIs pertinents selon l’activité et les objectifs de l’entreprise.
- Distinction entre indicateurs financiers et non financiers.
- Définition des seuils d’alerte et des valeurs cibles.
✅ Module 3 : Collecte et structuration des données
- Les sources de données internes et externes.
- Organisation et mise en forme des données pour un suivi efficace.
- Automatisation et fiabilité des données dans un tableau de bord.
✅ Module 4 : Création et conception d’un tableau de bord efficace
- Choix du format et des outils (Excel, Google Sheets, Power BI, Tableau, etc.).
- Mise en page et structuration pour une lecture rapide et intuitive.
- Utilisation de graphiques et de visualisations adaptées aux besoins.
✅ Module 5 : Analyser et interpréter les données
- Lecture et interprétation des indicateurs de performance.
- Détection des tendances et des écarts par rapport aux objectifs.
- Prise de décision basée sur l’analyse du tableau de bord.
✅ Module 6 : Optimisation et automatisation du tableau de bord
- Mise à jour et suivi en temps réel des données.
- Automatisation des calculs et des rapports.
- Intégration du tableau de bord dans la stratégie globale de pilotage.

Ce que nos apprenants pensent de nous
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INTRA
3600 €
De 2 Ã 12 apprenants
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INDIVIDUEL
2000 €
Seul avec le formateur
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INTER
1200 €
De 2 Ã 12 apprenants
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