Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)
Mettre en Å“uvre l’agilité dans ses projets
La formation “Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)” vise à former les participants aux compétences nécessaires pour assister et soutenir efficacement les chefs de projet dans la gestion de leurs projets. Les participants apprendront à utiliser les outils et les méthodes de gestion de projet, à suivre et à analyser les avancées du projet, à identifier et à gérer les risques, ainsi qu’à communiquer efficacement avec les parties prenantes. Cette formation permettra aux participants de devenir des acteurs clés dans la réussite des projets et de contribuer à l’efficacité et à l’efficience de l’entreprise.
Prérequis
- Aucun prérequis
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour mettre en place une solution adaptée à vos besoins.
Tarif inter
1200 €
Tarif intra (jusqu’Ã 10 collaborateurs)
3600 €
Certification
Non certifiant
Pour qui
-  Toutes personnes désireuses d’acquérir des compétences en gestion de projet et en coordination d’équipes dans un environnement professionnel varié.
Durée
2 joursÂ
Modalités / Délais d’accès
Inscription par agenda, par demande de devis,par appel ou via OPCO
Format
100% en ligne. 1 an d’accès à l’espace e-learning. Formation seul avec un formateur.
Modalités d’évaluation
QCM
Contact
Par chat, par email : contact@monpoleformation.fr ou par téléphone : 01 87 66 57 66
Méthodes mobilisées
Formation avec un formateur
Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)
- Formation avec un vrai formateur
- Un espace e-learning 100% exclusif
- Formation certifiante
- 1 an d’accès
Objectifs
Comprendre le rôle et les responsabilités d’un assistant chef de projet / PMO
Maîtriser les outils et techniques de gestion de projet
Savoir planifier, suivre et contrôler un projet
Développer des compétences en communication et en gestion d’équipe
Comprendre les enjeux et les risques liés à la gestion de projet
Etre capable d’assister le chef de projet dans la prise de décisions stratégiques
Développer des compétences en gestion du temps et des ressources
Programme de la formation
Pré formation
Examen de niveau
PENDANT LA FORMATION
Programme de formation : Assistant Chef de Projet / Project Management Officer (PMO)
✅ Module 1 : Introduction à la gestion de projet
- Définition et rôle du PMO
- Cycle de vie d’un projet
- Les méthodologies de gestion de projet (Agile, Waterfall, PRINCE2, PMBOK)
✅ Module 2 : Planification et suivi des projets
- Définir les objectifs et les livrables
- Élaborer un planning avec le diagramme de Gantt
- Suivi des jalons et gestion des risques
✅ Module 3 : Outils et techniques du PMO
- Utilisation des logiciels de gestion de projet (MS Project, Trello, Asana, Jira)
- Reporting et tableaux de bord (KPI, indicateurs de performance)
- Gestion documentaire et traçabilité des actions
✅ Module 4 : Communication et coordination des parties prenantes
- Organisation des réunions et comptes rendus
- Gestion des conflits et des imprévus
- Techniques de communication et d’animation d’équipe
✅ Module 5 : Gestion des budgets et des ressources
- Élaboration et suivi du budget d’un projet
- Gestion des ressources humaines et matérielles
- Arbitrage et priorisation des tâches
✅ Module 6 : Clôture et évaluation du projet
- Bilan et retour d’expérience (REX)
- Documentation et archivage
- Amélioration continue et bonnes pratiques
Ce que nos apprenants pensent de nous
Choisissez la formule adaptée à vos besoins
INTRA
3600 €
De 2 Ã 12 apprenants
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INDIVIDUEL
2000 €
Seul avec le formateur
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INTER
1200 €
De 2 Ã 12 apprenants
Choisir la date dans le calendrier ci-dessous
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TAUX DE SATISFACTION
100%
TAUX D’ABANDON
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